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【共創能源】一家爲新能源人發聲的媒體,一直陪在你身邊!寫之前:如果你有好的故事or 特别感興趣的話題,可以在後台私信給盈信君哦~能源,尤其是可再生能源正在成爲中國增強國際影響力的一張王牌。爲了鼓勵可再生能源的發展,國家能源局今天又出新招。4月26日,國家能源局官印發《關于減輕可再生能源領域企業負擔有關事項的通知》(下稱《通知》),旨在促進可再生能源成本下降,減輕可再生能源領域企業投資和經營負擔,支持可再生能源相關實體經濟健康發展。《通知》提出嚴格落實《可再生能源法》要求,切實保障可再生能源産業健康發展。嚴格執行可再生能源發電保障性收購制度。《通知》要求,電網企業要及時受理項目并網申請,明确提供并網接入方案的時限,對符合并網安全技術标準的項目,不得自行暫停、停止受理項目并網申請或拒絕已辦理并網手續的項目并網運行。《通知》明确,各類接入輸電網的可再生能源發電項目的接網及輸配電工程,全部由所在地電網企業投資建設,保障配套電網工程與項目同時投入運行。所有可再生能源發電項目的電能計量裝置和向電網企業傳送信息的通訊設施均由電網企業出資安裝。《通知》提出,優化投資環境,降低可再生能源開發成本。減少土地成本及不合理收費。通過綠色金融降低企業融資成本。制止糾正亂收費等增加企業負擔行爲。《通知》特别強調,各級地方政府有關部門不得向可再生能源投資企業收取任何形式的資源出讓費等費用,不得将應由地方政府承擔投資責任的社會公益事業相關投資轉嫁給可再生能源投資企業或向其分攤費用,不得強行要求可再生能源企業在獲取項目配置資格的同時對當地其他産業項目進行投資,不得将風電、光伏發電指标與任何無直接關系的項目捆綁安排,不得強行從可再生能源項目提取收益用于其他用途。而已向風電、太陽能發電、生物質能等可再生能源項目違規收取資源出讓費(或有償配置項目,以下同)的地區,應按照“誰收取,誰退還”的原則,在本通知發布一年内完成清退。對繼續強行收取資源出讓費的地區,國家不在該地區布局各類可再生幼女小馒头穴性交源示範工程,有關省級能源管理部門不得将國務院能源主管部門下達的風電、光伏發電建設規模向此類地區配置。國家能源局稱,《通知》自印發之日起執行。“(《通知》的出台)這表明政府繼續大力發展可再生能源的決心,這對可再生能源的發展和可再生能源企業的發展來說,是一個重大利好。”廈門大學中國能源政策研究院院長林伯強在接受第一财經記者采訪時說,“中國需要更多的可再生能源,而可再生能源的發展,則需要更多政策的支持。”對中國來說,大力發展可再生能源可謂順勢而爲。目前,面對新的能源形勢和氣候變化,當前世界各國都在發展水能、風能、太陽能等可再生能源。可再生能源已成爲國際競争的重要領域,是許多國家新一代制造技術的代表性産業。加快全球能源轉型,實現綠色低碳發展,已經成爲國際社會的共同使命。但業内普遍認爲,近年來,電網企業不能及時受理可再生能源項目并網申請和可再生能源開發成本較高等問題,在很大程度上制約了可再生能源在中國的發展。在林伯強看來,利好政策出來以後,最關鍵的就是看執行。“執行得好,可再生能源的發展就會變得更加順利。”他說。



上文我們說到王傳福雖然出身貧寒,成長之路充滿艱辛,但同時磨練了他堅韌的意志,讓他不斷突破自我,最終縱橫商海,創造了奇迹。今天我們就來說一說,王傳福是如何迅速成爲“電池大王”的。1995年,王傳福發現自己的研究領域——電池面臨着巨大的投資機會。當時,購買一部“大哥大”要花2-3萬元,而購買者還很多。王傳福意識到充電電池的需求會與日俱增,而技術不是什麽問題,隻要能夠上規模,就能做出大事業。但是,比格公司緩慢的決策讓王傳福的想法“石沉大海”,機會可能稍縱即逝。1995年2月,王傳福毅然決定下海經商,在深圳創辦了比亞迪。衆所周知,王傳福靠的是向表哥呂向陽借的250萬元資金,然後在深圳租借了一個破舊的車間,創辦的比亞迪。起初,比亞迪的發展并不順利,畢竟公司小、知名度不高。有限的資金,不到20人的創業團隊,狹小的車間既是研發辦公室也是休息的場所——雖然創業之初感到了異常的艱難,但29歲的王傳福絕對相信自己選擇的正确和手機電池消費市場非常樂觀的前景。一次,王傳福到北京開會,他從一個外文媒體上看到了日本宣布将不在本土生産鎳镉電池的消息,王傳福決定在這種産品上大幹一場。當時,日本公司控制了全球90%以上的電池市場,而且爲了保持自己在技術上的優勢,維系壟斷地位,日本禁止出口充電電池技術和設備。不僅如此,一條鎳镉電池的完整生産線動辄需要幾千萬甚至上億元的投入,以此時比亞迪的實力根本買不起,而且人家還不賣。“技術不是難題,隻要上規模就可以!”王傳福當時這樣鼓勵着同事,并想到了一個辦法:機器不夠,人來湊!他開始将機械化生産流水線進行拆分,凡是可以由人工完成的工序一律變成手工操作,極小部分則由機器來完成。與日本生産鎳镉電池時呈現出的豪華自動生産線完全不同,比亞迪卻展現出了自己獨特的生産與作業壯觀:六七十米長的生産線前面坐着四五十名熟練的工人,每個人手中拿着一個夾具,快速而準确地做着焊接、分揀、貼标等工作。當時日本的電池産品都是在純幹燥室裏生産的,而建造純幹燥室需要大量資金,王傳福的方法是在電池生産中添加一種能夠吸水的藥劑,這樣制造出來的産品直接把水給吸收掉,達到了幹燥的目的。“小米+步槍”式的生産方式不僅使王傳福赢得了極大的成本優勢,也使比亞迪獲得了競争優勢和商業空間。據悉,當時一條日産4000塊鎳镉電池的生産線,王傳福自建成本隻要幾百萬元,而進口設備需要上千萬元,也正是這種半自動化生産線,造出了低價的苍井空最好看的三级镉電池,成本比日本廠商低40%。1997年,當王傳福興緻勃勃地将自己的電池送給台灣最大的無繩電話代工企業“大霸”試用時,當時一心試圖降低成本的“大霸”在試用之後竟然發現比亞迪電池不僅價格便宜而且質量可靠,“大霸”于是毅然抛棄了三洋轉而選擇了比亞迪。到1997年,比亞迪賣出1.5億塊鎳镉電池,成爲中國第一、世界第四大電池生産商。這一年,比亞迪銷售近一億元。打開了鎳镉電池市場後,不甘寂寞的王傳福又開始鎳氫電池的研發和大規模地生産,而且天時再一次成就了王傳福的商業謀略。1997年,東南亞爆發金融危機,危機使得電池下遊企業對價格敏感性增強,他們急切需要尋找價廉物美的産品。而當時,比亞迪生産一塊鎳氫電池的成本隻需要1.3美元,而其最大的競争對手三洋則爲4.9美元。在這種情況下,飛利浦、松下、GE、AT&T等都将定單轉投比亞迪。而僅僅用了三年時間,比亞迪就躍升爲了鎳氫電池行業的領導者,成爲名副其



以土制洋,就是用陳舊武器、土辦法戰勝優勢敵人的方法。戰争實踐反複證明,處于劣勢的一方,隻要充分發揮主觀能動性,就一定能戰勝優勢的敵人。1930年,中國工農紅軍瓊崖獨立師娘子軍連成立後不久,即配合三營在三矛嶺打了一次漂亮的伏擊戰,活捉敵“剿共”總指揮陳桂苑,繳獲各種槍百餘支。三矛嶺戰鬥後,紅軍聲威大振,娘子軍連的名聲也傳了開來。當時,敵人有一個團丁大隊駐在文市炮樓。大隊長馮朝天是大惡霸的兒子,當他得知陳桂苑當了娘子軍連的俘虜,便譏笑他是個熊包,竟然輸給了“紅軍婆”,氣焰十分嚣張。爲此,部隊領導決定拿下文市炮樓。娘子軍連和三營配屬的一個連一起直奔文市,連夜将敵人團團包圍起來。那時紅軍沒有炮也沒有炸藥,打炮樓的主要手段是用火燒,他們管這叫做“蒸豬”或“燒豬窩”。炮樓的鐵絲網外是一片開闊地,敵人火力封鎖得很緊。根據這樣的地形條件,娘子軍連決定采用挖地道的辦法,将燒炮樓的材料運上去。第二天夜裏,紅軍戰士開始挖地道。雖然土地幹硬,挖起來很費勁,但戰士們誰也不怕吃苦受累,他們是一小時一換班,晝夜不停地挖。爲了迷惑敵人,消耗他們的子彈和精力,晚上,娘子軍連就吹沖鋒号,擺出要沖殺的架勢,白天則故意把娘子軍連的紅旗展開,沖着敵人搖晃。敵人一見是娘子軍連,分外生氣,就對着紅旗胡亂掃射。“不投降就要‘燒豬窩’、‘蒸豬頭’了!”馮朝天氣得坐不住了,也像豬吼似地喊:“紅軍婆,你們的尾巴攪不起多大的浪,翻不了老子的船……”他一喊,娘子軍連的百十号人就一起喊,把他的聲音給壓下去。地道作業在緊張地進行着,當挖過鐵絲網後被敵人發覺了,便以密集火力來壓制。這時,娘子軍連和配屬連隊一起,主動用火力襲擊敵人,使敵人顧東顧不了西,有效地掩護了地道作業。第四天668什么意思曉前,地道終于挖到了指定位置,總攻迅即開始。紅軍戰士們把木柴、稻草運到碉堡周圍,撒上辣椒,倒上火油,扔上點燃的火把,炮樓四周頓時火光熊熊,濃煙和辣味一個勁向炮樓裏鑽,不一會兒,樓門樓蓋都被燒着了,火舌吞卷了整個炮樓。敵人受不了了,一個個抱着腦袋鑽出來投降。馮朝天也鑽了出來,臉上又是鼻涕又是淚,還不住地咳嗽。兩個女戰士立刻上去把他綁了起來,其中一個女戰士質問他說:“你還敢吹牛嗎?你可知道女紅軍的厲害?”